在创富港,打工不能称之为“打工”,因为,每个员工都是企业的主人,也是自己的主人。(内含创富港领导层语录!必看!)

 

多数人这辈子都很难找到一个可以投入全部激情的事业。而创富港的富哥港姐们却能够每天都以最好的精神状态,坚守在各自的岗位上,闪闪发光,为自己、为客户、为公司、为社会创造价值。

 

截至目前,创富港在全国有超过1000名员工分布在深圳、北京、上海、广州、杭州、宁波、成都、长沙、香港。这么大的组织架构和员工体系创富港是怎么做到让员工持续带着热情工作,饱含激情干事的又是如何有效挖掘员工潜能、提升组织效率的?

 

今天,港妹就带大家从创富港的企业文化中找一找答案。

 

01

有什么样的领导者

就有什么样的企业文化

 

创富港的企业文化建设,领导层起了行为制定和模范带头的作用。

 

2008年成立初期,创富港创始人薛春基于以往丰富的创业经验,企业实际情况出发,以及从长期战略方面考虑,创富港其他领导层们达成一致,确定企业未来发展的方向和目标,同时早早地定好了创富港的初心和使命。

 

使命

协助创富者成功

愿景

成为一站式创业创新服务平台领导者

价值观

正直、尽责、团结、上进

核心文化

高效率、低成本、重细节、倡分享

 

就这样,薛春和领导层们一直秉持初心,专注联合办公领域,带领着创富港团队稳步前进。

 


 

经过13年的艰苦奋斗,创富港取得了非常优秀的成绩,2011年初获得红杉资本、挚信资本的投资,2016年初,挂牌新三板(代码836090)。截至2021年11月,创富港联合办公空间遍布全国9大城市,已在北京、上海、广州、深圳、杭州、宁波、成都、长沙、香港设立200+空间。运营空间面积超30万平方米,员工规模1000+人,累计服务企业数超25万家。

 


越努力,越幸运!——by. 薛春

 

02

创富港企业文化体系解读

 

一、企业使命

协助创富者成功

 

“大众创新,万众创业”的时代新的创富者和创业者层出不穷,但很多企业转瞬即逝。

 

协助创富者成功是创富港成立之初就确立的使命。通过提供高性价比的办公空间及其它创业相关服务,让数千万中国创业创富者更低的成本在更高效率的环境中工作,让创业更容易,让创业成功率更高

 

这群最鲜活、最有力量的奋斗者和追梦人是创富港人工作最大动力源泉

 


 

二、企业愿景

一站式创业创新服务平台领导者

 

一方面,围绕“协助创富者成功”使命以创新创业为核心,创富港打造了一套“品质空间+专业服务+互助社群”的服务体系,致力于成为“一站式创业创新服务平台领导者”。

 

 

另一方面,也是响应国家“双创”政策,创富港将为中小微企业、个人工作者、商务团队提供众创空间、商务服务、云办公服务平台、自动化资金结算平台等双创服务,致力于打造协同空间与互助社群与广大会员共建有故事的创富生态圈,在知名度、规模、美誉度上成为行业的领导者。

 


 

创业过程的全要素服务,只有创业生态圈才能胜任,才能被称为“一站式创业创新服务平台”,而我们希望也在努力让创富港成为平台型企业的领导者。

 

三、员工的价值观

正直、尽责、团结、上进

 

正直无疑是排在第一的。创富港重视员工的品行,其中“正直”最为重要,也最为基础尤其对管理者只有对“正直”的价值观的坚守,才能做到“实事求是,一切从实际出发”,这是创富港做事的基础。

 

尽责,创富港要求员工不仅仅做到本职工作“尽职”,作为一个社会人,他还需要做到自己担任的各个角色的责任如爸爸妈妈、儿子女儿等

 

团结创富港强调团队精神团队的力量从股东层、董事层经营层都做到尊重每一个人的意见。遇到分歧时,创富港认为应该充分沟通到没有分歧,再行动。这种理念让创富港的高管团队基本上没有主动离职的,践行“团结”的理念

 

上进创富港强调迎难而上、直面困难的精神。创富港需要高速成长,所以鼓励员工为自我成长而努力拼搏,只有不断努力成长,创富港才有足够的干部人才及专业人才,唯有不断提升管理人才的能力,才能有机会建设更大的团队,才能保障创富港实现最终愿景

 

最幸福莫过于奋斗在希望地路上,敬奋斗者!——by. 唐伟

 

四、企业的价值

为客户、员工、股东、社会创造价值

 

如何为客户创造价值

为客户提供专业、实效的服务,降低其经营成本,帮助其成功。

 

如何为员工创造价值

1. 打造“行业领导者”平台,员工更好地实现自我价值和更好地发展提升。

 

 

2. 在不忽视企业效益和社会公平性的基础上,提倡能者多劳,多劳多得,让回报匹配付出和贡献。同时不断提升精细化管理,通过 IT 系统的建设,提效降本,让员工获得比社会更多的物质金钱收益。

3. 通过日常教化,让员工的品行得到提升,使其善走正道(动机不作恶、结果不作

恶),乐走正道,以走正道为荣,并让其人生有意义。

 


没有无执行力的员工,只有无领导力的管理者。——by. 王永建

 

◆ 如何为股东创造价值

通过不断拓展创富港业务的深度和广度,持续不断地通过技术、流程的改造优化系统,提升效率,降低成本让企业的价值持续不断提升,创造高额利润,为股东创造持久回报。

 

◆ 如何为社会创造价值

为保障公司的竞争力,创富港会积极争取国家的各类优惠政策,实现利润后,需要按照政府规定的各类税费,为社会贡献财富。

通过专业化一站式服务,应用先进的技术手段和服务手段,提升社会营商的效率。

集中办公、网络办公等共享模式对社会资源起到集约使用的效果,降低社会营商的成本。

通过服务创业活动,也可以间接带动就业,造福社会。通过扶持创新,让所在地区的整体竞争力增强。

创富港发展后,在能力允许的情况下,还需要践行可行的公益活动回报社会,回报社会不为沽名钓誉,只为企业的社会责任。

 


 

五、核心文化

高效率、低成本、重细节、倡分享

 

12个字,是创富港最核心的价值,不仅仅是简单的文字,更是让企业焕发持久生命力的基石

 

关于高效率

 

核心中的核心!创富港认为,一旦发展方向与目标正确如何高效率去达成是成败的关键

 

这就要求企业和员工做到:

第一,一定是在重点上发力,需要选择做最有价值的事,在无价值事上高效率就等于低效率。

第二,高效率是环绕目标和方向的,背离这个方向的高效率一定是低效率甚至是负效率。

第三,是低成本之下的高效率,如果高成本,高效率在一定程度上有可能变为低效率。

第四,在每一件小事和大事上取得比别人高一些效率,并需要持续地高效率,经过时间的累积,差距就会不断地累积,最终天壤地别。

 

效率关系到企业的生存、发展和壮大因此,创富港需要每一个员工发挥能量,提高效率通过提高企业年递增率,以获得快速的发展。

 

基于对效率的深刻理解,创富港把高效率作为最核心的企业文化。

 

关于低成本

 

低成本和高效率是孪生兄弟,不可分。没有低成本作为支持,高效率是会打折的。而没有高效率的低成本,就是高成本。创富港追求低成本前提就是高效率。

 

优秀的企业,能生存发展数十年甚至上百年,一定是无所不用其极的节省每一分钱。奢靡浪费的企业虽可以在一定的阶段能得到发展,但最终都会在竞争中淘汰。

 

创富港的低成本理念要求企业和员工永远不会因公司能挣钱,就可以多花费不值得花费的成本。而是,用相同的时间或资源做更多的事,同样的事用更少的时间和资源,做事情不拖延。

 

基于对成本的深刻认识,创富港把“低成本”作为自己经营的核心文化。

 

关于重细节

 

“细节”能做到更好的,就要做得更好。能做好 90 分,就不要 80 分万岁。

 

创富港相信“细节决定成败”一个小事能做好的人,往往也能做好大事做好每一个细节的前提是“用心”。世上无难事,只怕有心人。如果用心去做,就会想到如何做才会做得更好,自然会想到好多细节,也就能做好细节了。

 

创富港正是通过细节,来提升整个的公司的高效率和低成本。

 


自由和命运只垂青于每天努力的人,让我们时刻准备着!——by. 谭红

 

关于倡分享

 

倡分享作为创富港的核心理念,源于创富港的商业模式、利益分配模式、团队组织模式的特殊性。

 

创富港的商业模式是共享经济的发展的一个缩影,商业模式所透露出来的精神就是分享精神,通过分享办公设备、办公场地、各类服务,可以低成本解决客户的创业环境。

 

创富港的利益分配模式股东与经营团队及所有员工共享成果。公司的发展主要依靠员工的努力和奋斗,创富港主张公司发展的同时员工也能够享受到公司发展带来的财富成果。在公司估值 1 亿时,公司拿出当时总股本的 10%股权激励员工,在公司估值 10 亿时,公司再拿出当时总股本的 10%股权激励员工,在公司估值100 亿时,公司再拿出当时总股本的 10%股权激励员工……,以此类推,公司估值每扩大 10 倍,就拿出当时总股本的 10%股权激励员工

 

同时,创富港的团队组织模式要求通过分享一切正能量、经验教训、企业文化理念,让团队之间相互学习,相互帮助提升,不仅切合创富港的“团结”的价值观,更是对高效率、低成本的有力保障。

 


 

对于客户和社会,创富港也时常分享自己的理念和管理模式,除决定企业生死的核心机密外,创富港通过“倡分享”去毫无保留地帮助需要帮助的企业

 

、发展原则

稳中求快,以稳为先

 

首先,创富港追求快速发展,但以求稳为第一原则,只有在稳的基础上,才能追求尽可能的快速发展。快速发展依然是创富港的强烈追求,但永远居于第二位。

 

其次,创富港要求领导者要明白和记得自己能力的不足和局限性,永远把风险控制放在第一位,不断提升对风险的控制能力,在不断挑战高风险的项目的同时,需要严格控制超出自己风险控制能力以外的项目,但绝不逃避风险,项目的 100%成功是我们的追求。

 


胜则举杯相庆,败则拼死相救!——by. 陈秀春

 

七、发展阶段目标

 

第一阶段:创富港的三年短期目标是 IPO,通过 IPO,对股东和持股的核心员工有更多的回报,建立更有优势的竞争力。

 

第二阶段:创富港的中期目标是建设创富小镇,创富港深刻理解优秀的各级员工是创富港的核心资产,创富港的全体员工在共同建设完成一个优秀的创富港之后,创富港也需要为他们建设福利房,公司将提供资金及人力的支持。

 

第三阶段:创富港的长远目标是建设一个销售额过千亿级的企业,目前过千亿销售额的中国企业,都是极其优秀的企业,创富港拥有一个成为中国的最优秀的企业之一的梦想!

 

< 结语 >

 

优秀的企业文化对企业长远发展,有着非常重要的作用。好的企业文化不仅能够塑造合适的员工行为和导向还能通过文化共鸣引进优秀人才并导入积极的文化基因最后通过文化的共融,促进不同岗位的协调协同。

 

创富港的魅力就在于,它十分重视员工物质和精神两个方面的建设,让员工有机会获得体面的收入等物质回报,也能获得被人关爱、认可、尊重,不断实现自我价值的喜悦。

 

就像创始人薛春说的:“当我们有了很强的能力的时候,我们都用利他精神去做事情,不管是对内,对员工,对客户,还是对社会。”

 

快乐工作、快乐生活!做到的前提是“三抓”:抓大方向,抓重点,抓细节。——by. 黄志兴


这也是为什么创富港留得住信任,留得住人心。企业员工的忠诚度,对于创富港来说,也是最重要的核心竞争力之一。